1.完成新(xīn)项目开发目标，达成项目的成本、质量和时间指标； 

2.与客户对接，梳理(lǐ)客户需求，协调各部门完成项目方案书撰写; 

3.将客户需求分(fēn)解并转换成内部任務(wù)，组织监督各责任部门落实项目实施； 

4.协调并组织失效分(fēn)析计划、资源、进度，确保技术问题得到及时的解决； 

5.制定或更新(xīn)项目预算，管控项目预算执行; 

6.根据实际进度制定项目计划，并定期跟踪项目进度，当实际进度偏离项目计划时，及时采取行动制定计划; 

7.风险管理(lǐ)，主持会议以尽早识别和评估项目风险，并采取适当的缓解行动，以防止风险成為(wèi)真正的问题； 

8.定期组织项目会议和客户会议，及里程碑审核会议，并及时向管理(lǐ)层汇报项目进展； 

9.完成领导安排的其他(tā)任務(wù)。